Risorse umane, lavoro e organizzazione
Master universitario di 1° livello
OBIETTIVI
Il Master ha lo scopo di far acquisire conoscenze teoriche così come elevate competenze tecniche e metodologiche per intervenire nei sistemi organizzativi complessi.
Gli obiettivi di apprendimento del master sono sintetizzabili come segue:
• impostare la progettazione organizzativa includendo forme di organizzazione del lavoro, ruoli e competenze necessarie per raggiungere gli obiettivi istituzionali, definendo l’allineamento organizzazione - persona;
• inserirsi nei processi di gestione delle Risorse Umane, quali selezione, formazione, valutazione, compensation e sviluppo di carriera;
• conoscere le principali nozioni di normativa del lavoro, relazioni sindacali e di amministrazione del personale;
• sviluppare una visione sociale del lavoro, dalle politiche del lavoro, fino alla gestione delle diversità;
• utilizzare tecniche manageriali quali team building, metodologie di valutazione, problem solving, decision making.
DESTINATARI
Il Master formare professionisti nell’area della gestione e sviluppo delle Risorse Umane, fornendo le conoscenze e le competenze manageriali necessarie per la comprensione e la gestione delle dinamiche individuali e di gruppo, che nelle aziende si generano e, più in generale, per l’inserimento nell’area HR di imprese e organizzazioni, della P.A., di organizzazioni del settore non-profit o di società di ricerca e consulenza.
REQUISITI DI AMMISSIONE
Laurea triennale, magistrale o specialistica conseguita secondo l’ordinamento antecedente o successivo al D. M. 509/99.
DURATA E STRUTTURA Il master ha durata annuale, per un totale di 1.500 ore. La modalità di erogazione didattica è full online con piattaforma informatica accessibile h24.
Il conseguimento del titolo finale richiede il superamento di tutti gli esami e una prova finale, che consisterà nell’esposizione di una tesina alla presenza di una commissione appositamente riunita.
OFFERTA FORMATIVA:
SSD | Titolo del Modulo | CFU |
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MODULO 1 - SISTEMI E STRUMENTI DI BASE PER LA GESTIONE DELLE RU | 6 | |
SECS-P/10 | GLI STRUMENTI DI GESTIONE DELLE RU, POSIZIONI E RUOLI | 2 |
SECS-P/10 | RECLUTAMENTO, SELEZIONE E EMPLOYER BRANDING | 4 |
MODULO 2 - ANALISI E PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA | 9 | |
SECS-P/10 | MACRO PROGETTAZIONE E STRUTTURE ORGANIZZATIVE | 3 |
SECS-P/10 | PIANTE ORGANICHE, DEFINIZIONE DEI CARICHI DI LAVORO E PIANIFICAZIONE DEL PERSONALE | 3 |
SECS-P/10 | NUOVE FORME DI ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO E SMART WORKING | 3 |
MODULO 3 - COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO E CAMBIAMENTO | 9 | |
SECS-P/10 | MOTIVAZIONE, LEADERSHIP E TEAM BUILDING | 2 |
SECS-P/10 | ACQUISIZIONE E GESTIONE DEI TALENTI | 2 |
SECS-P/10 | DIVERSITY MANAGEMENT | 2 |
M-PSI/01 | GESTIONE DELLO STRESS E CONCILIAZIONE TEMPI VITA/LAVORO | 2 |
SECS-P/10 | GESTIONE DEL CAMBIAMENTO | 1 |
MODULO 4 - LO SVILUPPO E LA VALORIZZAZIONE DELLE RISORSE UMANE | 9 | |
M-PSI/06 | ANALISI E BILANCIO DELLE COMPETENZE | 3 |
SECS-P/10 | LA VALUTAZIONE DELLE RISORSE UMANE (POSIZIONE, PERFOMANCE MANAGEMENT E POTENZIALE) | 3 |
M-PSI/06 | FORMAZIONE CONTINUA ED EMPOWERMENT | 3 |
MODULO 5 - AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE E SISTEMA DI RICOMPENSA | 6 | |
INF/01 | IL SISTEMA INFORMATIVO DEL PERSONALE | 2 |
SECS-P/07 | BUDGET DEL PERSONALE | 2 |
SECS-P/10 | POLITICHE RETRIBUTIVE E SISTEMI PREMIANTI | 2 |
MODULO 6 - POLITICHE DEL LAVORO E WELFARE | 9 | |
SECS-P/02 | EVOLUZIONE DEL LAVORO, DELLE POLITICHE E DEI SISTEMI DELLE RELAZIONI INDUSTRIALI | 2 |
SECS-P/02 | FUNZIONE, RUOLO E ISTITUZIONE DELLA BILATERALITA' | 2 |
SECS-P/02 | INCENTIVI AL LAVORO E SGRAVI: LEGISLAZIONE E FUNZIONAMENTO | 2 |
IUS/07 | WELFARE AZIENDALE E CONTRATTUALE | 3 |
MODULO 7 - DIRITTO DEL LAVORO, CONTRATTI E RELAZIONI SINDACALI | 6 | |
IUS/07 | MANSIONI, CARRIERA, TIOOLOGIE CONTRATTUALI E INQUADRAMENTO PROFESSIONALE | 2 |
IUS/07 | LA CHIUSURA DEL RAPPORTO DI LAVORO E I LICENZIAMENTI (INDIVIDUALI E COLLETTIVI) | 2 |
IUS/07 | RELAZIONI SINDACALI, CONTRATTAZIONE COLLETIVA E PREVIDENZA | 2 |
Tirocinio o laboratorio | 3 | |
Prova finale | 3 | |
Totale | 60 |