Estatuto del CENTRO EUROPEO DE ESTUDIOS e INVESTIGACIONES para la EMPRESA ,C.E.S.R.I.

 

Art. 1 – Constitución, sede, duración

La Universidad Telemática e-Campus crea el «Centro Europeo de estudios e Investigaciones para la Empresa» (CENTRO EUROPEO STUDI e RICERCHE per l’IMPRESA), en adelante denominado por brevedad C.E.S.R.I., que tendrá Centros homólogos también en las otras naciones que deseen participar en el proyecto.

Para Italia, la creación del C.E.S.R.I. es promovida por la Facultad de Economía y Jurisprudencia, según y a efectos del art. 21 del Estatuto de la Universidad Telemática e-Campus.

El C.E.S.R.I. tiene su sede en Novedrate en la Universidad Telemática e-Campus y dispondrá de oficinas y secretaría independientes.

El C.E.S.R.I. tiene autonomía organizativa, funcional, científica, didáctica y financiera, y trabaja en régimen de autofinanciación y de NO PROFIT.

El C.E.S.R.I. reconoce y adopta el Estatuto y los Reglamentos dictados y vigentes de la Universidad Telemática e-Campus y deberá coordinarse con las directrices de la Facultad de Economía y Jurisprudencia.

El C.E.S.R.I. depende de una única sede central de investigación, proyecto, supervisión y control.

El C.E.S.R.I. se crea para una duración de 9 años, que pueden prorrogarse.

Con el objetivo de crear sinergias reales en el ámbito europeo, el C.E.S.R.I. tiene la posibilidad de estipular acuerdos con universidades extranjeras que darán vida, en las respectivas naciones, a centros análogos que trabajan según los parámetros dictados por el C.E.S.R.I..

 

Art. 2 – Finalidades

La crisis de la empresa no es solo un elemento negativo. Transformar la crisis con oportunidad, como un nuevo reto, es la misión del C.E.S.R.I.

De estas consideraciones nace la propuesta de crear en el seno de la Universidad e-Campus un centro de estudios, denominado C.E.S.R.I., un “taller” interactivo con el territorio (instituciones, centros de investigación, universidades, cámara de comercio y sobre todo Mercado), abierto al diálogo en el plano nacional e internacional, que se encargue de captar entre los jóvenes, los estudiantes y las pequeñas y medianas empresas, las ideas y los proyectos considerados interesantes para dar vida a experiencias empresariales, crear spin off y consolidar «start up» de todos aquellos que lo necesitan, pero no tienen las capacidades; todo ello optimizando los recursos disponibles, canalizándolos para favorecer las «start up» o aumentar la competitividad de aquellas realidades ya existentes, peo no suficientemente sólidas para probar e introducir en el mercad sus propias ideas o productos.

 

Art. 3 – Objetivos

El C.E.S.R.I. se propone como Centro de estudios universitario en ámbitos estratégicos como la economía, el trabajo, la

formación y la cultura de empresa, prestando especial atención a las «start up» y a las «spin off» de las pequeñas y medianas empresas PIME).

He aquí algunos de los objetivos del C.E.S.R.I:

1) Crear un sistema en el mondo universitario intentado una uniformidad de lenguaje e ideas a nivel europeo;

2)Hacer coincidir las ideas empresariales innovadoras de jóvenes y estudiantes con las exigencias del Mercado;

3) Analizar las herramientas a disposición de las empresas para prevenir y gestionar la crisis;

4) Buscar y determinar soluciones «específicas» para el acceso de los jóvenes al mercado del trabajo;

5) Crear nuevos métodos de aprendizaje e investigación;

6) Estudiar, investigar e introducir nuevas profesiones y nuevas facultades universitarias;

7) Elaborar modelos de prevención, diagnóstico y gestión operativa de la crisis;

8) Crear un portal web multilingüe que reúna en un solo banco de datos todas las informaciones recogidas por el CESRI a través del canal directo de sus propias Comisiones y Oficina de Estadísticas, y a través de las relaciones externas con el Mercado, el Sistema Universitario y los Entes públicos, fundaciones, asociaciones. A esto se añadirá un foro abierto a los estudiantes o jóvenes interesados, donde podrán abrir discusiones, afrontar temas, proponer soluciones, intercambiar experiencias;

9) Apoyar las ideas y actividades consideradas merecedoras por las Comisiones internas del C.E.S.R.I., ofreciendo a los protagonistas de las mismas cuatro posibles oportunidades de desarrollo;

10) Crear sinergias con las Universidades, los Entes Bilaterales y la Administración Pública.

Su actividad se encaminará principalmente:

1) A analizar las causas más frecuentes que determinan la crisis de las PYME, elaborando modelos específicos de clasificación de los datos y de lectura de los comportamientos;

2) A establecer los criterios y las directrices para elegir las herramientas más adecuadas para la composición y la superación de la crisis;

3) A analizar la estructura jurídica y de negociación y los contenidos de gestión, financieros y operativos de los planes de convenio (art.160 y siguientes, l.f.), de los acuerdos de reestructuración de las deudas, de los planes confirmados de saneamiento (art. 67, apartado 3, letras d, l.f.), así como de la transacción fiscal (art.182-ter, l.f.);

4) A examinar las nuevas figuras de “expertos” de la crisis de la empresa, que la reforma de la ley de quiebra introduce en todos los procedimientos, determinando las características que dicha figura debe poseer a fin de crear una categoría profesional, en el seno de las indicadas por las nuevas disposiciones normativas, provista adecuadamente de competencias y capacidades;

5) A examinar paralelamente el papel del profesional de empresas, encargado de ayudar al empresario en el momento del diagnóstico de la crisis y de la elección de la herramienta más adecuada;

6) A preparar directrices operativas para la redacción de dichos planes y acuerdos;

7) A aplicar las experiencias y los conocimientos aprendidos en el «start up» de las Empresas;

8) Utilizar lo mejor posible la Universidad como núcleo acumulador de sinergias para los proyectos empresariales propuestos por los jóvenes empresarios.

 

Art. 4 – Protección de las ideas

La protección de cualquier nuevo proyecto protocolizado en el CESRI se garantizará legamente a través de un oportuno compromiso suscrito por las partes.

El CESRI será garante de la protección de la confidencialidad de los proyectos y de su originalidad.

 

Art. 5 – Recursos y Departamentos

Los recursos para lograr las finalidades del C.E.S.R.I. son: la Universidad Telemática e-Campus, Universidades italianas y extranjeras, Unión Europea, Instituciones Públicas, Entes Locales, Cámaras de Comercio, Empresarios, Polos tecnológicos, Asociaciones profesionales, Colegios profesionales, docencias universitarias, estudiantes universitarios. Todos los recursos se coordinarán y tendrán un canal multidireccional de intervención y comunicación.

El C.E.S.R.I. para implementar de la mejor forma posible su misión, se compone de dos Departamentos con tareas específicas y gestionadas autónomamente, entre las cuales destacamos:

1. DEPARTAMENTO «OBSERVATORIO E INVESTIGACIÓN»

La actividad del observatorio consiste concretamente en la realización de:

- recogida y elaboración de datos en los recursos indicados (la Universidad Telemática e-Campus, Universidades italianas y extranjeras, Unión Europea, Instituciones Públicas, Entes Locales, Cámaras de Comercio, Empresarios, Polos tecnológicos, Asociaciones profesionales, Colegios profesionales, docencias universitarias, estudiantes universitarios) para proyectos de investigación específicos;

- encuentros periódicos entre todos los recursos para compartir los resultados de los proyectos de investigación efectuados y determinar las potencialidades emergidas;

- nuevos cursos de licenciatura, maestrías y cursos de especialización destinados a la creación de nuevas figuras profesionales especializadas;

- un intercambio de los resultados de los proyectos de investigación con las Universidades asociadas;

- organización de seminarios, máster, simposios de intercambio y de síntesis sobre los resultados y sobre las praxis operativas.

2. DEPARTAMENTO DE DESARROLLO EMPRESARIAL

La actividad del departamento consiste en:

- en la realización, en el plano empresarial y de mercado, de los resultados derivados de los proyectos de investigación llevados a cabo;

- la valoración de las mejores potencialidades y capacidades de los estudiantes universitarios para poderlas transformar en posibilidades de salida profesional y mentalidad empresarial;

- la investigación y valoración de las convocatorias y concursos organizados por las Instituciones italianas y comunitarias, además de por las Cámaras de Comercio y/o por otras instituciones privadas y públicas;

- la investigación y valoración de las posibilidades concedidas por la normativa comunitaria, italiana y local vigente para apoyar y proteger al estudiante universitario en el acceso al mundo del trabajo;

- la creación de comisiones específicas y dedicadas a los sectores de intervenciones (como, por

ejemplo: la economía, el sector terciario, el bienestar y la sanidad, la energía y el medio ambiente, la informática y la ingeniería, la moda y el turismo, la agricultura y la artesanía, las relaciones internacionales y los sistemas jurídicos), dirigiendo su coordinación y los encuentros entre los componentes de las mismas;

- la promoción de la cultura universitaria y de la innovación y la competitividad del empresariado del territorio y comunitario;

- la promoción del acceso del estudiante universitario al mercado, incluso con el nacimiento de nuevas empresas con potencialidades validadas, creando sinergia y estímulo recíproco entre los jóvenes estudiantes y el empresariado;

- y, a efectos de ello, transformado las ideas de los estudiantes universitarios en empresas y, así, convertirse en la plataforma ideal para el desarrollo de los conocimientos/competencias conseguidos en la Universidad en la economía global del conocimiento (knowledge based economy).

3. COMISIONES TEMÁTICAS

Los dos departamentos crean en su seno comisiones temáticas dedicadas a apoyar su misión.

Los Coordinadores y componentes de los departamentos son nombrados por el Director Científico de la Universidad Telemática e-Campus y por el Coordinador Operativo del C.E.S.R.I.

Los componentes de las comisiones temáticas son elegidos por los Coordinadores de los dos Departamentos, previa confirmación del Directo Científico y del Coordinador Operativo.

Los Coordinadores y los componentes de las comisiones permanecen en el cargo 3 años, y pueden volver a ser elegidos.

 

Art. 6 – Sujetos implicados

En la realización de las actividades del Centro podrán participar, algo que se explica en los siguientes artículos:

 Universidades extranjeras, universidades Italianas y su personal docente o investigadores;

 Docentes de e-Campus y sus colaboradores;

 Profesionales;

 Unión Europea, Entes Locales e Instituciones;

 Polos tecnológicos;

 Operadores económicos;

 Asociaciones profesionales;

 Empresas consolidadas en el ámbito internacional.

 

Art. 7 – Órganos del Centro

Son órganos del centro:

1) Director científico;

2) Coordinador operativo;

3) Coordinadores de Departamento;

4) Comisiones.

La duración de los órganos del Centro es trienal, con la posibilidad de reelección.

Si un representante de los órganos del Centro, por cualquier motivo, deja el cargo antes del plazo establecido no afecta la duración ordinaria del propio órgano, y comportará el nuevo nombramiento de otro componente. A la espera de un nuevo nombramiento, asumirá el encargo ad interim el Coordinador Operativo (y en caso de ausencia, el Coordinador del Departamento de Desarrollo Empresarial).

 

Art. 8 – Director científico;

El Director Científico del Centro es nombrado por el Claustro entre 4 personas indicadas por los Decanos de las Facultades de Economía y Jurisprudencia.

El Director Científico permanece en el cargo durante 3 años y representa al Centro.

El Director Científico prepara el programa de las actividades de investigación y el esquema de balance preventivo y de rendición de cuentas consecutivo, y redacta el informe anual sobre las actividades de investigación llevadas a cabo en el Centro.

 

Art. 9 – Coordinador operativo;

El Coordinador Operativo, nombrado por el Director Científico, se mantiene en el cargo durante 3 años y se encarga de aplicar el programa anual de las actividades de investigación establecidas con el Director científico.

El Coordinador Operativo promueve todas las actividades de los departamentos y coordina sus servicios, ordena cuanto ocurre en su funcionamiento y supervisa su administración.

El Coordinador Operativo tiene la facultad de estipular acuerdos con Universidades, Empresas o Profesionales para el desarrollo y la consolidación del centro.

El Coordinador Operativo gestiona y coordina las relaciones con todos los sujetos implicados.

El Coordinador Operativo tendrá la facultad de regular la composición, el funcionamiento y la coordinación de las Comisiones incluso mediante la publicación de oportunos Reglamentos de aplicación de este Estatuto.

 

Art.10 – Coordinador de Departamento

La tarea de los Coordinadores de departamento consiste en gestionar lo mejor posible el Departamento asignado, valorando y haciendo participar a los componentes e informando cada tres meses al Director Científico y al Rector de la Universidad Telemática e-Campus.

Los Coordinadores tienen la facultad de nombrar a dos colaboradores fiduciarios y de crear Comisiones temáticas, para la optimización del trabajo que debe realizarse, previa confirmación del Director Científico y del Coordinador Operativo.

 

Art. 11 – Investigadores

En el Centro pueden colaborar:

1) Profesores e investigadores de la Universidad e-Campus, que declaren su voluntad de participar en las actividades del Centro y cuya solicitud sea aceptada por el Director científico.

2) Profesores e investigadores de otras Universidades, que planteen una solicitud expresa para participar en las actividades del Centro, previa valoración de dicha solicitud y aprobación por parte del Rector y del Director científico.

3) Profesionales y expertos de renombre nacional e internacional en los ámbitos científicos de interés del Centro, previa valoración del Director científico.

 

Art. 12 – Oficinas y fuentes de financiación

En el seno de la Universidad Telemática e-Campus de Novedrate se han creado oficinas dedicadas al C.E.S.R.I. con posible personal empleado específico ya contratado o por contratar por parte de la propia Universidad.

Se indican las Oficinas Máster/Simposios y Placemente como estructuras, ya existentes en el seno de la propia Universidad, necesarias para el desarrollo y la gestión del C.E.S.R.I.

La realización de las finalidades del C.E.S.R.I. comportará la creación de oficinas en la sede universitaria de Novedrate:

 Comunicación y Prensa (dedicada al marketing del CESRI y a mantener dentro y fuera todos los contactos del Centro, creación de un portal dedicado al mundo de la investigación y el desarrollo, publicaciones temáticas, boletines, y a proponer otros canales comunicativos como, por ejemplo, Facebook, Twitter, Linkedin, etc., gestionar y coordinar ruedas de prensa y comunicados);

 Relaciones Comunitarias e Internacionales, (potenciación de la existente) con Universidades extranjeras y empresariado extranjero (dedicada a ahondar en las relaciones con el mundo comunitario y extranjero, encaminada a estudiar e investigar acuerdos y colaboraciones con Universidades extranjeras/Cámaras de Comercio extranjeras y el mundo de los empresarios extranjeros, investigar acuerdos para intercambios entre estudiantes universitarios a punto de licenciarse, formar «start-up» y «Venture Capital» (dedicada a estudiar los formatos de planes de negocio para proponer a los estudiantes universitarios para promover sus propias ideas empresariales, analizar las propuestas empresariales e identificar las mejores que tengan potencialidades de éxito, estructurar la intervención para facilitar la formación y el crecimiento de las ideas merecedoras en empresas);

 Convocatorias, concursos y facilidades (dedicadas al estudio de las convocatorias, etc. existentes, determinar sus áreas de pertinencia y destino, redactar el plan de negocios y los módulos para acceder a las convocatorias/concursos y facilidades para los estudiantes, supervisar el resultado positivo de la solicitud y realizar todos los trámites necesarios y relacionados).

El Centro lleva a cabo sus actividades para lograr los objetivos propuestos, con la finalidad de la autofinanciación, sirviéndose de recursos procedentes de:

 Ayudas de la Universidad e-Campus;

 Financiaciones públicas ;

 Actividades por cuenta ajena;

 Acuerdos y contratos;

 Patrocinios;

 Ingresos procedentes de la venta de publicaciones;

 Ayudas de inscripciones y participación en iniciativas científicas o formativas realizadas por el C.E.S.R.I.;

 Ayudas individuales;

 Donaciones.

Se publicará un Reglamento oportuno para regular detalladamente las herramientas y los recursos del C.E.S.R.I.

 

Art. 13 – Auditores de cuentas

Para una gestión correcta de los recursos, el centro se servirá de la figura de 3 profesionales inscritos en el colegio de Auditores de Cuentas (procedentes tanto del mundo universitario como privado), que deberán encargarse del control de los recursos gestionados.

Los Auditores de Cuentas deberán preparar un informe semestral sobre la actividad llevada a cabo por el C.E.S.R.I., que deberán transmitir al Rector y al Director Científico. Estos últimos tendrán el derecho a cuestionar el informe, con solicitud de comparación ante los Auditores de Cuentas.

Anualmente, los Auditores de Cuentas deberán preparar un informe sobre la actividad llevada a cabo por el C.E.S.R.I. y sobre la gestión correcta del mismo bajo el perfil contable, fiscal y jurídico. Este informe deberá ser aprobado por el Claustro en un plazo de 30 días desde su presentación. Si no hay una aprobación en el plazo de 30 días, el informe se considerará aprobado.

El nombramiento tendrá lugar a través del Claustro con una decisión específica.

 

Art. 14 – Disolución del Centro

1. La disolución del centro tiene lugar en el plazo de vencimiento preestablecido por el Art. 1, salvo que se prevea la disolución anticipada con decisión del Claustro.

2. El patrimonio existente en el momento de la disolución del Centro se devuelve a las Facultades promotoras, esto es, las de Economía y Jurisprudencia.

 

Art. 15 – Prosecución de las actividades

Como mínimo seis meses antes del vencimiento final dictado por el Art. 1, el Claustro puede decidir la prosecución de la actividad del Centro más allá de dichos plazos, estableciendo otro diferente.

 

Art. 16 – Normas finales

Se pueden proponer modificaciones del presente reglamento, que después deben ser aprobadas con decisión del Claustro de la Universidad Telemática e-Campus.

Un número de 3 Coordinadores, de acuerdo con los Decanos de las Facultades de Economía Y Jurisprudencia, podrán dictar Reglamentos de aplicación del Estatuto y siempre en conformidad con las finalidades del C.E.S.R.I.

 

Art. 17 - Acuerdos con Universidades extranjeras

El C.E.S.R.I. tiene la facultad de establecer acuerdos con Universidades extranjeras interesadas en participar en el proyecto como sujetos principales para su nación de referencia.

La Universidad que asuma este papel estará obligada a asumir el estatuto del C.E.S.R.I., siguiendo las mismas directrices dictadas por el C.E.S.R.I., que, aun cediendo la propiedad intelectual del proyecto, al ser un ente promotor, mantendrá el papel de coordinación internacional entre las Universidades y con la Unión Europea.

El C.E.S.R.I. tendrá la facultad de anular el acuerdo si la Universidad extranjera no respeta las directrices incluidas en su estatuto.

Las posibles modificaciones o incorporaciones en el estatuto, propuestas por Universidades extranjeras asociadas, serán valorados previamente por el Director Científico del C.E.S.R.I.